9 Strateginės sritys

1. Struktūra
Kaip organizuojamas darbas ir kas už ką atsakingas.

• Aiškus vaidmenų ir atsakomybių pasiskirstymas

• Komandų struktūros kūrimas (funkcijos, lygiai, vadovavimo apimtis)

• Dubliavimosi, spragų ir neaiškumų šalinimas

2. Kultūra
Kaip formuojate elgseną ir aplinką, kuri lemia verslo rezultatus.

• Vertybių apibrėžimas ir jų pavertimas elgesio principais

• Vadovų susiderinimas dėl kuriamo ir toleruojamo elgesio

• Probleminio elgesio atpažinimas ir sprendimas laiku, aiškiai ir be vengimo

• Kultūros įtaka verslo rezultatams

3. Lyderystė
Kaip ugdomi vadovai, gebantys mąstyti, priimti sprendimus ir veikti efektyviai.

• Lyderio savęs pažinimo ir asmeninio efektyvumo stiprinimas

• Perėjimo iš eksperto į vadovą palaikymas

• Vadovų konsultavimas realiose verslo situacijose

• Vadovų komandos susiderinimas ir efektyvumo didinimas

4. Komandos
Kaip komandos bendradarbiauja, komunikuoja ir pasiekia rezultatus.

• Komandų efektyvumo įvertinimas (kas kuria vertę, kas stabdo rezultatus)

• Savęs ir kitų pažinimas (skirtingi veikimo ir mąstymo stiliai)

• Tikslinės komandų sesijos (pasitikėjimas, atsakomybė, atvira komunikacija)

5. Veiklos rezultatai
Kaip užtikrinamas nuoseklus ir pagrįstas rezultatų pasiekimas.

• Aiškūs tikslai, susiejantys individualų indėlį su verslo rezultatais

• Grįžtamojo ryšio praktikos, padedančios gerinti rezultatus

• Vadovų gebėjimas spręsti nepakankamo rezultato situacijas

• Veiklos valdymo sistemos kūrimas

6. Atlygis
Kaip užtikrinate teisingą, skaidrų ir motyvuojantį atlygio modelį.

• Atlygio struktūra ir logika (teisingumas, skaidrumas)

• Atlyginimų planavimo ir peržiūros procesai

• Vadovų gebėjimas aiškiai komunikuoti atlygio sprendimus

• Darbuotojų supratimas, kaip veikia atlygio sistema

7. Talentai
Kaip pritraukiate, auginate ir išlaikote tinkamus žmones.

• Atrankos proceso kūrimas ir efektyvumo didinimas

• Įvedimo (onboarding) proceso kūrimas ir patirties gerinimas

• Darbuotojų ugdymo ir talentų valdymo sprendimai

• Darbuotojų išlaikymo strategijos

• Išėjimo (exit) patirties valdymas

8. Įsitraukimas
Kaip stiprinate darbuotojų įsitraukimą ir atsakomybę už rezultatus.

• Įsitraukimo lygio įvertinimas ir priežasčių analizė

• Įsitraukimo įžvalgų pavertimas tikslingais, vertę kuriančiais veiksmais

• Darbuotojų patirties valdymas ir nuoseklus gerinimas

9. Pokyčiai
Kaip organizacijos ir žmonės efektyviai valdo pokyčius.

• Pokyčių planavimas ir komunikacija

• Pasipriešinimo ir neapibrėžtumo valdymas

• Vadovų ir komandų paruošimas pokyčiams

Prenumeruok naujienas

Gauk vertingų patarimų tiesiai į savo pašto dėžutę